Maîtriser les évolutions du statut des agents des collectivités locales
La gestion des ressources humaines : maîtriser les évolutions du statut des agents des collectivités locales
Prérequis : Aucun
Acquis recherchés : Acquisition d’un socle de connaissances sur la maîtrise des évolutions du statut des agents des collectivités locales
Méthodologie employée : Chaque étape est l’occasion d’échanges entre les participants et le formateur. Ce module a pour vocation au-delà des apports théoriques d’être très opérationnel et dans l’interactivité pour que chaque élu puisse comprendre de façon concrète les outils de management relatifs au statut des agents territoriaux.
Durée : 1 jour (8 heures)
Effectif : jusqu’à 20 personnes
Coût de la formation : Prise en charge par le droit individuel à la formation des élus (DIF élus) ou par les crédits de formation de la collectivité (en fonction de la strate de population de la collectivité)
Le tarif comprend : la préparation, l’adaptation des supports aux besoins, le suivi de la formation.
Planning et lieu de la formation : à la demande de l’élu
Intervenants : Directeur Général Adjoint des services
Descriptif de la formation :
Les charges relatives au personnel représentent une part conséquente des budgets de fonctionnement des collectivités locales. Avoir une gestion dynamique de la masse salariale et comprendre finement le statut des agents publics est une nécessité pour les élus.
Objectifs de la formation :
- Appréhender la gestion des agents publics
- Savoir organiser les services de la collectivité de façon efficace
- Prévoir les effectifs et savoir gérer les compétences
PROGRAMME DE LA FORMATION
Les contraintes budgétaires des communes
- La réduction des dépenses de fonctionnement
- La rationalisation des missions des services des collectivités locales
Les évolutions du contexte normatif
- La Nouvelle Bonification Indiciaire (NBI)
- Le RIFSEEP (IFSE et CIA)
La gestion de la masse salariale et des compétences
- La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
- La formation professionnelle
- L’égalité femmes / hommes
- La gestion de l’absentéisme
- Prise en compte du mérite et de la performance
Les fonctionnaires devant la performance de l’action publique
- La sensibilisation des agents à la performance de l’action publique
- Le pilotage des projets vers l’atteinte des objectifs
